Hans Begeer, managementconsultant, www.bmc-consultancy.be, en Simonne Vermeylen; prof. em. en bedrijfsadviseur, www.suntzu.be
Beiden zijn ook auteur van diverse management publicaties.

 

Hoe het ego leiders belemmert anders te denken en handelen

Wat doet deze situatie met ons, binnenblijven, geen familie en vrienden ontvangen of bezoeken, geen culturele activiteiten, niet uitgaan, op restaurant, café, naar de sportclub, cinema, shoppen. Hoe toon je vandaag als leider leiderschap? Juist nu is het een moment om hierover te gaan nadenken: Hoe deed ik dat voor de crisis? Wat is er sinds corona veranderd? Het is nu meer dan ooit aan de orde om te beginnen bij ons zelf als leider: wat doet deze situatie met mij? Het ego heeft vaak geholpen keuzen te maken ter bescherming van pijn en onvrede, vooral tijdens de kindertijd. Inmiddels ben ik mij dat niet meer bewust, maar de landkaart van voorkeuren voor gedrag is er nog en zonder dat ik het besef stuurt het ego mijn gedrag aan.  

Als leider stilstaan bij je eigen ego is een goed begin om verandering en ontwikkeling aan te zetten.Een eerste stap om beter na te denken over mijzelf begint bij een zelfanalyse van het eigen ego. In het onlangs verschenen boek Ego@work dat ik samen met Roel Reizema schreef, borduren we voort op het werk van Nick Martin en onderscheiden we 3 belangrijke aspecten van het ego: Emotionaliteit, Grootte, en Openheid.

  • Emotionaliteit: hoe laat je je emotionaliteit meeslepen door deze coronacrisis en hoelang blijft dat duren? Kun je empathie opbrengen voor anderen? Collega’s, medewerkers en hoe toon je dat? 
    Steek emotionaliteit niet weg, ook als jouw ego dat altijd voor je hebt gedaan, toon het en gebruik het om vertrouwen te vergroten en samenwerking te verbeteren.
  • Wat betreft grootte: Moet jij steeds het hoogste en het laatste woord voeren/hebben? Kun jij de controle lossen? Manage jij verandering of laat je het gebeuren? Zorg dat je ego door jouzelf in de hand wordt gehouden, ook al lijkt dat soms tegennatuurlijk, denk niet dat je alles kunt/moet controleren.
  • Tenslotte openheid: juist nu is het van belang te luisteren naar (relevante) anderen en daar ideeën van op te pikken, kun je dat gemakkelijk? Omring je zelf met mensen met andere opinies, ook al lijken die tegendraads, het kan tot zeer vernieuwende inzichten leiden.

Als je elke dag 15 minuten stilstaat bij deze 3 aspecten van het ego: E.G.O. kun je het verschil maken als leider in en na deze corona tijden.