2 Perspectieven: leiderschap en strategisch management.

 

Hans Begeer, managementconsultant, www.bmc-consultancy.be, en 

Simonne Vermeylen; prof. em. en bedrijfsadviseur, www.suntzu.be. 

Beiden zijn ook auteur van diverse management publicaties.

 

De vorige blogs:

·       Hoe het ego leiders belemmert anders te denken en handelen HB (1)

·       Help! Het is crisis! Strategie post-corona SV (2)

·       Je ego inzetten voor groei en ontwikkeling HB (3)

·       Crisissen als kans voor vernieuwing SV (4)

·       Zelfleiderschap en toekomst HB (5)

·       De toekomst door een breedhoeklens SV (6)

·       Angst als raadgever? Laat je ego de controle niet overnemen HB (7)

·       Angstige organisaties, verlies het noorden niet SVE (8)

 

Verfijning van teamwerk, juist nu (HB) 9

 

De grenzen zijn weer open en we mogen weer voorzichtig – naar het werk. Na ruim 3 maanden grotendeels thuiswerk, virtuele meetings en dergelijke, een welkome verandering. Ik heb heel wat mensen gesproken over hun virtuele ervaringen en het gemis aan echt fysiek contact. Veel managers en bedrijfsleiders hebben nu ingezien dat thuiswerken kan en dat werknemers daarin ook discipline kunnen tonen. Veel mensen spraken van effectieve werkuren waarin meer werk te verzetten was, meer dan op kantoor. Dat gold natuurlijk niet voor iedereen, ouders met (jonge) kinderen die niet naar school kunnen werkt de nodige focus niet in de hand. Er is nu een duidelijke roep hoorbaar van mensen die goed thuis kunnen werken om dat vaker te mogen doen. Dat is ook goed tegen de files en de drukte in het openbaar vervoer. Er dringt zich echter ook de vraag aan hoe bij (meer) virtueel werk een teamspirit te kweken of the (onder)houden. Een virtuele koffieklets is nu eenmaal anders dan collega’s tegenkomen aan de koffiemachine. Maar ook: waar blijf je met je gevoelens tijdens virtuele meetings? Er wordt minder ‘gezeverd’ en deelnemers zijn meer gefocust. Daarom een pleidooi voor een tussenoplossing tussen thuiswerk en teamwerk. Medewerkers zijn vrij te bepalen hoeveel en wanneer ze thuis werken behalve op een vast moment in de week – de teambijeenkomst. Door hier tijd te maken voor een teamontwikkelingsaanpak kun je efficiëntie met diepgang nastreven. Maak van de fysieke teambijeenkomst meer dan een moment van informatie met elkaar delen. Zoals in ons boek Ego@work - over matchmaking tussen ik en wij – wordt beschreven, kunnen we samen het team en de samenwerking bevorderen. Zo kun je uitvoeriger feedbacksessies voorzien, niet alleen over hoe een bepaald project of werk is gelopen, maar over ieders rol en bijdrage daarin. Diepere feedback, zonder te kwetsen, maar juist om met en van elkaar te leren, kan het team helpen in de ontwikkeling naar een volgende fase.

Als we erin slagen de teamspirit te (be)houden kan thuiswerk een fantastische bijdrage leveren in het nieuwe normaal. Voor een gratis gesprek over hoe dat aan te pakken, contacteer mij: Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken.